El liderazgo del profesional responsable de la seguridad en las organizaciones

Al hablar de “liderazgo” tendemos a pensar en logros positivos o en aquello que es un buen ejemplo. En avanzada el líder de seguridad es esa persona designada en una empresa, entidad, corporación o conglomerado, para implementar las medidas de salvaguarda y protección para las personas, los activos e intereses corporativos, este líder debe estar orientado en ser un guía de las acciones premeditadas en seguridad y un profesional en la gestión en donde prime la buena atención y el respeto compartido. Para ser un eficiente líder de seguridad se debe tener en cuenta, los siguientes conceptos:

HOLÍSMO

El líder de seguridad de la entidad se enfrenta a un mundo complejo, dinámico, acelerado, cambiante, donde los términos, antifragilidad, millennials-centennials, big data, conciencia artificial, conflictividades, entre otros, son cada vez más frecuentes y constantes. El actuar como un visionario holístico es la alternativa si se desea sobrevivir como un profesional organizado y actual, es la única opción. Debe tener y acceder a la información para analizarla, extraer lo substancial y aprovechar el valor implícito en tiempo reducido, buscando por supuesto, la protección de los activos.

INNOVACIÓN

La innovación debe tener un propósito y un objetivo que la justifique. Esta justificación debe estar atada a la eficiencia de la gestión del líder de seguridad y de su equipo, en procura de generar valor de protección para todos los activos puestos a disposición. Cuando esa visión se enlaza con la creatividad y la innovación, forma una poderosa triada de elementos que robustece la gestión del líder y de su equipo en seguridad.

TRABAJO Y GUIA DE EQUIPO

Es muy frecuente que personas venidas de esquemas policiales y militares hayan conocido estilos verticales de liderazgo, los cuales retardan la puesta en marcha de las iniciativas en seguridad. El mundo actual demanda que la guía del equipo contenga los principios de autonomía, compartimentación y trabajo grupal. Por otra parte, las organizaciones demandan de profesionales que no sólo interioricen la importancia de orientar los esfuerzos al alcance de los objetivos, sino que estén comprometidos en conformar y mantener equipos hacia esos logros.

MULTIHABILIDADES

Un profesional de seguridad debe tener tres elementos que equilibren y le den sostén a sus actividades y tareas diarias: academia (enseñanza), experiencia (experticia) y habilidades blandas (relaciones, comunicación asertiva).

CAPACITACIÓN

Para terminar, el líder de seguridad debe mantener vigente sus conocimientos. Cuando esto no sucede, el individuo inicia progresivamente, pero sin pausa, un proceso de carencia profesional del cual, aunque no es imposible salir, entre más tiempo pase más altos son los costos. Pero esa desactualización no sólo afecta la imagen y eficiencia del responsable del cargo, sino la integridad total de los activos. 

“No mantenerse al ritmo de los cambios del entorno, es una vulnerabilidad que las amenazas no van a dejar pasar por alto y cuyo costo pagarán las personas, los activos y los intereses puestos bajo protección”

Por último, la debida actualización, el trabajo sinérgico y disponer de un conocimiento específico sobre la ciencia de la seguridad, permiten que el profesional de estas lides se mantenga vigente y se muestre útil en un mundo cada vez más interconectado y globalizado.

Referencias

https://www.seguridadenamerica.com.mx/noticias/articulos/26000/liderazgo-responsable-de-la-seguridad